1977年，王德接到了一个调令，前往兰州军区履新。他从此肩负起副参谋长和参谋长的重任，开始与军区司令员韩先楚共同工作。二人虽然在不同的地方军区曾各自打拼过，但一直未曾交集，职位差距也较大——韩先楚早已是上将，而王德起初不过大校。随着时间的推移，王德逐步晋升为少将，正式走进了与韩先楚一同办公的办公室。然而，尽管韩先楚在军事指挥和统筹方面确实有着不容小觑的能力，王德也渐渐感受到他在工作中一个明显的特点——喜欢一手抓住所有事宜，事事不愿放手。这样一来，整个班子缺乏足够的权限去推进自己的工作，彼此之间在处理日常事务时，往往束手束脚，缺乏沟通与商讨，导致了工作进展缓慢、效率低下。
与韩先楚共事三年，王德逐渐理清了他的一些做法，开始与罗荣桓、陈毅等老首长的处事风格进行对比。他深刻感受到，两者的管理方式存在很大差异。老首长们总是通过听取各方意见、集思广益来最终决定方案，而韩先楚则常常自成一派，缺乏集体讨论的空间。这种不同的管理模式，直接影响了班子内部的运作。王德结合自己的经验，提出了合理的改进建议：把繁杂的军务工作细化，交给对应的副职干部与参谋人员负责，重大事项则需要通过集体讨论来决定。这样不仅能避免单一领导的独断专行，还能提升班子的整体效率和工作氛围。与此同时，王德也意识到，自己并非完美无缺，他反思自己在性格和管理中的不足，坦然接受自己的一些局限性。
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